Gestão da cadeia de suprimentos é essencial para o crescimento das PMEs

Crescer é um dos principais (e primordiais) objetivos das PMEs. No entanto, à medida que os resultados aparecem, novos desafios surgem na gestão de um pequeno ou médio negócio: aumento da demanda, necessidade de ampliar e aumentar o estoque, melhorar o acompanhamento logístico, otimizar os processos de aquisição, enfim, gerenciar melhor toda a cadeia de suprimentos.

Planejando em longo prazo, é preciso obter um crescimento controlado, garantindo que a demanda seja atendida e a empresa continue a crescer de forma ordenada.

Soluções de gestão empresarial tornam-se aliadas para o ganho de eficiência e a redução de custo nos processos. Ao adotar uma solução tecnológica de gestão adequada, o responsável de supply chain conseguirá otimizar sua cadeia de suprimentos.

Com dados da cadeia de suprimentos organizados e integrados, todas as áreas da empresa conseguem obter a mesma visão do negócio, ampliando seu desempenho. Analisando os dados sobre estoque, por exemplo, o setor de Compras pode planejar as próximas aquisições, e a mesma informação permite que o Marketing planeje ações para dar giro aos produtos parados. Com os números sobre os resultados do setor de Vendas, a área de Logística poderá prever a demanda de trabalho e desenvolver um planejamento para otimizar essas entregas dos pedidos.

Como escolher uma solução de gestão para minha cadeia de suprimentos?

Um software de gestão da cadeia de suprimentos deve atender as três principais esferas de um negócio:

Financeira – auditoria de processos, controle de informações e gestão do fluxo de caixa.

Logística – gestão de estoque, produção e entregas.

Comercial – gestão da demanda, atendimento, controle de qualidade e controle de custos com o processo de vendas.

Entre os principais benefícios que um software de gestão da cadeia de suprimentos pode apresentar para uma PME, é possível citar:

* Integração automatizada de departamentos

* Informações e insights em tempo real

* Identificação e gestão de melhorias

* Otimização da experiência do cliente

Ao digitalizar e automatizar a gestão da cadeia de suprimentos, sua PME poderá otimizar processos e reduzir custos, além de obter uma visão mais completa do negócio para planejar os próximos passos para o crescimento.

Fonte: SAP Brasil - News

Capacitação, foco e inovação.

O SAP Solution Center esteve em Ribeirão Preto para realização de um Workshop para Avannt Consultoria. Abordando as principais inovações do Portfólio SAP o evento contribuiu para a inovação constante de nossos colaboradores e o trabalho da Avannt de se manter atualizada ao oferecer os serviços e soluções SAP.

SAP Forum Brasil – CFO, descomplique processos para obter mais resultados com a transformação digital

É da natureza do setor financeiro criar processos burocráticos para lidar com uma grande quantidade de informações restritas. No entanto, toda essa burocracia acabou tornando o setor complexo demais.

Para realizar operações cotidianas, o departamento de contabilidade e as instituições financeiras têm de lidar com diferentes sistemas, que nem sempre atendem às suas demandas específicas. A economia digital e compartilhada também está forçando as empresas a se reinventarem, rompendo velhos modelos de negócios e redefinindo o conceito de valor. Independentemente do cenário, os CFOs precisam abraçar a transformação digital para:

Ganhar mais agilidade
O mercado se movimenta na velocidade de Economia Digital. Com ferramentas mais ágeis, a empresa poderá entrar mais rapidamente em novos mercados e aproveitar novas oportunidades de negócios.

Agir em tempo real87% dos executivos de finanças concordam que o cumprimento dos objetivos de crescimento requer uma análise de dados mais rápida, mas apenas 12% são capazes de responder aos pedidos de informação em tempo real.

Obter poder de previsão e simulaçãoPor meio de recursos de simulação e previsão, qualquer membro da equipe de finanças poderá obter insights para orientar as melhores tomadas de decisões, otimizar a produtividade e aumentar a rentabilidade de forma significativa.

Melhorar a experiência do usuárioDigitalizar processos e integrar sistemas é essencial para melhorar a experiência dos colaboradores do setor financeiro, garantindo a precisão das informações, impulsionando o envolvimento dos usuários e sua produtividade.

Na 20ª edição do SAP Forum Brasil especialistas discutirão como a transformação digital pode ajudar gestores de finanças a tornar processos menos complexos, mais eficazes e produtivos. CFO, você está convidado para esse grande evento, dias 15 e 16 de março, no Transamerica Expo Center.

Clique aqui e descubra mais motivos para se registrar agora mesmo.



Fonte: SAP News Brasil

SAP S/4HANA: Conjunto de negócios de próxima geração

 

Por que isso muda todo o jogo?
SAP Business Suite 4 SAP HANA (S/4HANA) é a maior inovação da SAP desde o lançamento do SAP R/3 e fundamentalmente redefine como o software corporativo cria valor em uma economia digital e conectada. A S/4HANA é um conjunto de negócios completamente reinventado, criado para tirar proveito da tecnologia em memória mais avançada de hoje, modernizar dramaticamente a experiência de usuário em qualquer dispositivo e conectar nativamente o Big Data, a Internet das Coisas, Redes de Negócios e mais


Por que a SAP?
O SAP S/4HANA é montado em e para a plataforma SAP HANA. No topo dessa plataforma revolucionária, aproveitamos nossos mais de 40 anos de experiência ajudando mais de 280.000 clientes para reinventar um conjunto de negócios projetado para entregar valor instantâneo para cada função de negócio e cada setor.

Veja mais em http://goo.gl/yYLL49

Transformação digital pode ajudar o Brasil a se reerguer

Cristina Palmaka, Presidente, SAP Brasil

O Brasil está em sua pior recessão em nas últimas décadas, mas fiquei muito animada quando participei recentemente, da cerimônia de premiação da APEX em São Paulo para homenagear empresas que contribuíram para o crescimento do país. Os economistas acreditam que agora é hora de se concentrar nas exportações, e a APEX, agência brasileira cuja missão é promover a competitividade brasileira em nível mundial, está fazendo exatamente isso.

Neste ano, 13 mil empresas exportaram produtos brasileiros para mercados internacionais. A maioria delas são pequenas ou médias empresas; as empresas menores compõem quase 99% de todo o empresariado brasileiro e contribuem com 25% do PIB do país. No entanto, essas empresas enfrentam muitos desafios, especialmente quando se trata de fazer negócios no exterior! Além das barreiras do idioma e culturais, existem muitos obstáculos jurídicos e administrativos.

Talvez o maior desafio para empresas de todos os tamanhos seja a transformação digital necessária para atualmente fazer negócios com sucesso.

Exemplos de excelência
 
De acordo com um estudo da Economist Intelligence Unit, 69% das PMEs brasileiras consideram como prioridade máxima o uso da tecnologia com mais eficiência. Para mim, isso reforça a importância do apoio aos pequenos negócios, com a melhor tecnologia possível.

A PADO, fabricante brasileira de fechaduras, por exemplo, está usando seus sistemas a partir de estação central sem interromper a produção. Como tudo está sendo executado na nuvem, os funcionários podem acessar os dados de qualquer dispositivo em qualquer lugar e a qualquer hora. Isso reduziu o tempo que se levava para tomar decisões em 50 por cento! As novas ferramentas também permitem visualizar os dados em diferentes formatos. Operadores de máquina podem fazer alterações no desenho das fechaduras em 3D diretamente de suas estações. Esse tipo de tecnologia torna a empresa mais eficiente e mais competitiva à medida que buscam expandir seus negócios para fora do Brasil.

Empresas de manufatura, em geral, estão sofrendo com a recessão. Enquanto muitas temem a mudança, outras estão aproveitando a oportunidade para investir agora para estarem prontas quando a recuperação da economia chegar.

Por exemplo, mesmo que a queda 19% nas exportações brasileiras de veículos no ano passado, a Randon, fabricante de veículos comerciais, está investindo agora em tecnologias de nuvem para aumentar a eficiência, em vez de demitir um grande número de operários. Como a maior empregador em sua região, a Randon está comprometida com seus profissionais e usando proativamente a tecnologia para ajudar a eliminar custos de manutenção, melhorar a governança e reduzir os níveis dos estoques bem como para gerenciar suas equipes com mais sucesso.

Otimista em relação a 2016
Não sou a única que acredita que a tecnologia terá um papel vital no crescimento da economia. Apenas algumas semanas atrás, participei do IT Fórum Expo e encontrei meus colegas da Microsoft, IBM, Totvs e outras empresas de TI. O clima era de otimismo, mas todos nós concordamos que o maior desafio para as empresas brasileiras é a transformação digital. Isso será a prioridade número um em 2016 porque os negócios estão sendo profundamente impactados por tendências como hiperconectividade, computação em nuvem e tecnologias inteligentes.

E não nos esqueçamos – mesmo em uma recessão, 200 milhões de pessoas ainda têm um alto poder de compra. O Brasil é um dos maiores mercados consumidores do mundo. Cerca de novos 40 milhões de consumidores se juntaram à classe média na última década. Eles adquirem telefones celulares, TVs e produtos de saúde através de uma grande variedade de canais, não apenas em lojas físicas.

Conforme disse na cerimônia da APEX onde a SAP foi homenageada por seus investimentos produtivos no Brasil, a transformação digital não é uma visão de futuro, é um fato da vida. E estou muito animada para colaborar com a transformação das empresas brasileiras para que possam continuar se expandir para além das nossas fronteiras e fazer crescer seus negócios localmente.

Fonte: Por SAP News Brasil 

Principais tendências para TI a partir de 2016

No final do ano costumamos seguir muitas tradições, e uma delas é criar uma lista de resoluções para o novo ano.

Mas qual a melhor forma de definir objetivos e estabelecer metas para a indústria de TI em 2016? Observar dados e analisar tendências são ações importantes para direcionar suas estratégias e investimentos.

No levantamento Top Strategic Predictions for 2016 and Beyond: The Future Is a Digital Thing, da Gartner, encontramos dados que apontam para uma intensa transformação digital dos negócios e uma grande mudança e ruptura para a indústria de TI nos próximos cinco anos. Confira:

por Ivy Leça - SAP Brasil

Tenho uma PME – por que devo adotar a simplificação nos meus negócios?

“Crescimento exige sofisticação e gera complexidade” – esse é um pensamento muito comum entre executivos de PMEs, que muitas vezes prejudica a evolução de um negócio.

 
Confira a seguir os principais equívocos das PMES quando falamos de simplificação dos negócios:

Pensar em quanto crescer antes de definir como crescer
Quando a demanda aumenta, aumenta também a quantidade de trabalho, e é difícil continuar crescendo sem uma estrutura escalável e adaptável. No entanto, investir em um sistema robusto não é suficiente. É preciso pensar na simplificação antes de pensar em expansão. Em um estudo de caso, Sharon Romem, vice-presidente de desenvolvimento de negócios da Weight Watchers Israel, exemplificou como o crescimento pode ser um obstáculo para o próprio crescimento quando não planejado. “Quando ampliamos [nosso negócio], aumentamos o número de reuniões semanais de 150 a 450. Para ajudar a gerenciar esse crescimento, precisávamos substituir os inúmeros aplicativos de gerenciamento que estávamos usando por um único aplicativo que permitiu a comunicação e colaboração eficientes e coordenadas entre vários departamentos”, explicou.



Não ter um sistema unificado
Muitas PMEs adotam diferentes sistemas para cada setor, sistemas esses que não funcionam efetivamente juntos. Não adianta redefinir operações de forma individual. Esse sistema fragmentado pode dificultar muito os processos no futuro. Quando a Weight Watchers Israel implementou o SAP Business One como uma plataforma unificada para todos os seus serviços, a empresa cresceu sem ser bloqueada por questões logísticas ou administrativas. Sharon Romem conta que a unificação trouxe velocidades aos processos da empresa: “Hoje eu posso obter as informações que preciso imediatamente”.


Investir em soluções temporárias
Adotar soluções mais baratas e de curto prazo para atender às necessidades imediatas pode gerar um gasto muito maior no fim das contas, além de tornar os processos excessivamente complexos e até ineficazes. As PMEs devem optar por uma plataforma operacional flexível e escalável para manter a empresa resiliente não só em um determinado momento. Uma solução de definitiva, mas também adaptável às mudanças do mercado, às demandas do negócio e que possa cumprir sua estratégia de crescimento corporativo.


Não entender o real significado de simplificação e seus benefícios
Quando falamos em simplificação, algumas PMEs se confundem acreditando que isso significa reduzir o valor entregue ao cliente, quando na verdade é justamente o contrário. Um documento produzido pela Knowledge@Wharton apresenta os principais benefícios da simplificação para os negócios e revela que as melhorias obtidas só agregam mais valor para o cliente. Alguns pontos incluem melhores experiências do cliente, custos mais baixos, maior engajamento e retenção de talentos, aumento da eficiência operacional e muito mais. Executando processos mais simples as PMEs ganham velocidade para atender mais rapidamente às necessidades dos clientes.


Para crescer e ir mais longe, as PMEs precisam abraçar desde o princípio a cultura da simplificação e adotar processos mais simples e escaláveis. Sua PME está pronta?

Fonte SAP News Brasil